主な支援内容
営業プロセス・KPI・パイプラインの診断
営業会議と意思決定の設計
提案・商談の品質基準づくり
マネージャーとメンバーの育成設計
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02 / 営業組織設計
セールスコンサルティング
営業組織のボトルネックを可視化し、KPI・会議・育成・提案を再設計します。
WHO IT IS FOR
このような企業・課題に
適した支援です。
営業の属人化を解消したい企業、パイプライン管理や営業会議を見直したい組織、マネージャー育成を急ぎたいチーム。
SCOPE & DELIVERABLES
何を行い、
何を残すのか。
主なアウトプット
営業診断レポート
KPI・会議設計書
提案・商談の評価基準
90日実行ロードマップ
ENGAGEMENT PROCESS
進め方
- 01
診断
数字、会議、商談、役割分担を確認し、再現性を妨げている構造を可視化します。
- 02
設計
判断指標、活動の優先順位、育成の型を、現場で運用できる粒度に落とし込みます。
- 03
定着
定例とレビューを通じて運用を調整し、チームが自走できる状態を目指します。